上海清河机械有限公司作为海默科技集团旗下占有雄厚造作实力、优质不变客户市场的压裂泵液力端出产龙头企业
，为进一步提高公司现场治理水平
，实现高质量、低成本、缩短交货期、使客户越发中意的指标
，三个月前
，公司与专业征询公司合作
，组建项目组驻厂奉行精益出产治理模式
，成效卓著。

公司引进的丰田精益出产方式（以下简称“精益出产”
，英文“TPS”）
，是丰田公司在20世纪后半期适应时期发展和市场变动
，为维吃祗业竞争能力、削减资源浪费
，结合单件出产和批量出产的特点与利益
，创造出的一种多种类、幼批量混合出产前提下高质量、低亏损的出产方式。其主题是钻营扑灭蕴含库存在内的所佑装浪费”
，与大批量出产方式分歧
，其在优化领域、对待库存问题的态度、业务节造观、质量观以及对人的态度等方面进行了科学创新和改进
，形成了一套齐全的出产治理技术、步骤和治理理想。

自TPS项目奉行伊始
，公司成立精益改善项目委员会
，组建项目推动团队
，并陆续出台一系列治理造度、规划
，以确保项目按打算进度奉行。在治理层的强力支持和推动下
，在项目推动团队的深度宣传和组织落实下
，在各执行干事的带头实干下
，TPS模式在清河整个员工中推广开来：机械旁是钻研提逾越产效能的身影
，会议室里是项目奉行会议的讨论声
，楼梯旁、电脑旁是张贴高效批示标志的双手
，每天进取一点点
，每天堆集一点点
，在短短三个月功夫TPS模式奉行即获得了优良的成效：狼藉的工具被定造的工具架收纳摆放整齐
，磨损的工作台面被算帐干净
，？仄鳌旃巍⒌缭聪弑槐晔静⒐潭ò诜诺匚弧
，这所有使得出产效能提高了
，安全保险越发全面了
，员工们对TPS模式也从一路头的被动执行变为后来的自动力行
，整个上海清河洋溢着奉行新模式获得功效的喜悦。

产生变动的不仅仅是出产办公环境
，物流管控水平、出产效能也得到了阶梯式提高。TPS奉行三个月以来
，制品库存削减
，均匀周转率由改善前的0.31提高到0.53左右
；产品出产周期缩短
，降低到75.5天。出产效能改进获得了显著的成就
，从改善前的93%
，在7、8月份别离达到104%和105.3%
，并于9月份达到了115.2%的水平
，当月的制品产量也由改善前的月均67.2台
，稳步提升
，并在8月份达到109台。为激励员工创新和积极参加
，项目组还出台了引发员工提出工艺改善建议的激励造度
，截止9月中旬
，已通过公司验证的改善建议16项
，整体削减工时总计1764分钟。

截止9月底
，上海清河机械精益出产治理项目已顺利实现第一阶段的指标和工作
，获得了阶段性成就。目前进入为期100天的第二执行阶段
，相信清河团队可能再接再严
，同样以高水准达成指标
，正如在公司第一期精益简报中所说：“只有我们清河人多志成城
，就肯定能像公司门前的那匹白驹
，扬敦促马奔向万里锦程！”

我们也坚信
，通过进建和践行精益出产治理模式
，会给清河机械带来巨大的扭转。只有可能从一点一滴的幼事做起
，将精益的理想逐步渗入到日常的出产工作中
，精益出产治理肯定会给我们带来意想不到的收成
，使得公司出产模式越发卓越
，出产效能得到更大的提高
，公司在市场中的竞争力进一步加强
，为向国际一流的企业发展打下坚实的基础。